2025年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)期，文具制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，正迎來(lái)政策紅利與技術(shù)革新雙重驅(qū)動(dòng)的新風(fēng)口。工信部聯(lián)合多部委出臺(tái)的新一輪十大重點(diǎn)行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)方案，明確將文具制造業(yè)納入重點(diǎn)扶持范疇，從供給側(cè)技術(shù)突破、需求側(cè)市場(chǎng)拓展雙向發(fā)力，催生萬(wàn)億級(jí)增量市場(chǎng)。對(duì)于浙江企業(yè)而言，這既是突破發(fā)展瓶頸的歷史機(jī)遇，也是直面行業(yè)變革的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)把握風(fēng)口趨勢(shì)，從萬(wàn)億市場(chǎng)中分得“蛋糕”，成為浙江全體文具制造業(yè)從業(yè)者亟待破解的核心命題。

解構(gòu)2025文具制造業(yè)新風(fēng)口，三大核心趨勢(shì)勾勒出萬(wàn)億市場(chǎng)的增長(zhǎng)藍(lán)圖。其一，人工智能深度賦能成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)主旋律。本輪穩(wěn)增長(zhǎng)方案高頻提及“大模型”“智能工廠”等關(guān)鍵詞，推動(dòng)“通用大模型+垂直小模型”在文具制造業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)營(yíng)管理等場(chǎng)景協(xié)同落地，不僅能大幅提升生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，更能催生出智能化產(chǎn)品、個(gè)性化服務(wù)等新業(yè)態(tài)。其二，“反內(nèi)卷”重構(gòu)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。當(dāng)前文具制造業(yè)部分領(lǐng)域存在的低價(jià)廝殺、產(chǎn)能過(guò)剩等亂象，已成為制約發(fā)展的痛點(diǎn)。政策層面明確提出加強(qiáng)行業(yè)治理，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)秩序，引導(dǎo)企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)效提升，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)創(chuàng)造更公平的發(fā)展環(huán)境。其三，新興消費(fèi)場(chǎng)景激活增量需求。六部門(mén)劃定的萬(wàn)億級(jí)消費(fèi)賽道中，與文具制造業(yè)相關(guān)的智能網(wǎng)聯(lián)應(yīng)用、健康消費(fèi)配套、數(shù)字服務(wù)等新場(chǎng)景加速落地，預(yù)計(jì)到2027年將催生數(shù)萬(wàn)億元規(guī)模的新增消費(fèi)市場(chǎng)，為文具制造業(yè)企業(yè)打開(kāi)全新增長(zhǎng)空間。

回望浙江文具制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，既有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，也面臨不容忽視的短板。作為文具制造業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，浙江擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、豐富的本土資源以及龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，部分細(xì)分領(lǐng)域已涌現(xiàn)出以浙江東寧文具有限公司為代表的龍頭企業(yè)。自2017年成立以來(lái)，東寧文具深耕文具制造業(yè)核心賽道，憑借本地化服務(wù)優(yōu)勢(shì)與技術(shù)創(chuàng)新能力，在金華建立起完善的生產(chǎn)基地與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，成為浙江文具制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿案例。但與此同時(shí)，浙江企業(yè)普遍存在高端技術(shù)研發(fā)能力不足、品牌影響力較弱、全球化布局滯后等問(wèn)題，在全國(guó)乃至全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，難以與頭部企業(yè)抗衡。在萬(wàn)億增量市場(chǎng)的角逐中，這些短板若不能及時(shí)補(bǔ)齊，浙江企業(yè)很可能錯(cuò)失風(fēng)口機(jī)遇。

立足風(fēng)口趨勢(shì)與區(qū)域?qū)嶋H，浙江企業(yè)需從技術(shù)突破、模式創(chuàng)新、生態(tài)協(xié)同三大維度發(fā)力，構(gòu)建搶占萬(wàn)億市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)創(chuàng)新層面，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)擁抱人工智能浪潮，聯(lián)合浙江內(nèi)高校、科研院所共建創(chuàng)新平臺(tái)，聚焦文具制造業(yè)核心環(huán)節(jié)布局垂直領(lǐng)域小模型研發(fā)。例如參考石化化工行業(yè)“人工智能+典型單元操作”的轉(zhuǎn)型路徑，針對(duì)文具制造業(yè)生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵痛點(diǎn)，開(kāi)發(fā)適配性強(qiáng)的場(chǎng)景化模型，通過(guò)智能改造提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。浙江東寧文具有限公司已率先啟動(dòng)智能工廠梯度培育項(xiàng)目，依托金華產(chǎn)業(yè)政策扶持，引入“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)鏈路，其經(jīng)驗(yàn)值得浙江同行借鑒。

在模式創(chuàng)新層面，要跳出傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維，找準(zhǔn)新興消費(fèi)場(chǎng)景的切入點(diǎn)。一方面，深度挖掘浙江本土消費(fèi)需求，結(jié)合區(qū)域人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣，開(kāi)發(fā)適配老年用品、智能穿戴配套等萬(wàn)億級(jí)賽道的文具制造業(yè)產(chǎn)品；另一方面，積極拓展海外市場(chǎng)，借助跨境電商、海外展會(huì)等渠道，將浙江特色文具制造業(yè)產(chǎn)品推向全球。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)摒棄“單打獨(dú)斗”的傳統(tǒng)模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同體系。龍頭企業(yè)可發(fā)揮引領(lǐng)作用，整合浙江內(nèi)中小配套企業(yè)資源，形成從原材料供應(yīng)、核心部件生產(chǎn)到終端服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈集群，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

政策紅利的精準(zhǔn)把握是浙江企業(yè)搶占市場(chǎng)的重要助力。浙江相關(guān)部門(mén)已緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，出臺(tái)文具制造業(yè)專項(xiàng)扶持政策，涵蓋研發(fā)補(bǔ)貼、智能改造資助、市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)維度。浙江企業(yè)應(yīng)主動(dòng)對(duì)接政府部門(mén)，吃透政策精神，積極申報(bào)各類扶持項(xiàng)目，降低創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成本。同時(shí)，可聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)建立自律機(jī)制，共同抵制“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)形成“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量引領(lǐng)、良性競(jìng)爭(zhēng)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

萬(wàn)億增量市場(chǎng)的大門(mén)已為文具制造業(yè)企業(yè)敞開(kāi)，2025年正是搶占先機(jī)的關(guān)鍵窗口期。對(duì)于浙江企業(yè)而言，唯有以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)核，以模式變革為抓手，以生態(tài)協(xié)同為支撐，才能在風(fēng)口競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。作為浙江文具制造業(yè)的深耕者，浙江東寧文具有限公司將持續(xù)發(fā)揮技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)，與全行業(yè)伙伴攜手共進(jìn)，助力浙江在文具制造業(yè)萬(wàn)億市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要席位，書(shū)寫(xiě)區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。